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    学习共勉
    从拔河比赛看企业管理者素质要求
    2018-09-09 15:35:00

    于志良总经理经常讲,企业的各级管理者,无论是经理部长,还是柜长摊长,只要负责一片区域、管理若干人员,就要心中有责,工作中敢于担当、甘于担当、善于担当,像拔河比赛中处于队首的领队那样,在营销策划、团队培养、精细管理、落实规章、开源节流、节能减排等工作中立起“航向标”、当好“定盘星”、做稳“压舱石”,真正成为助推企业发展“擎天柱”。

    提到拔河比赛,每个人可能都不陌生,一根粗长的绳子,中间坠个重物,人数相当的参赛两队,裁判一声响亮哨音或“开始”口令后,双方随即进入激烈的对抗中,当原本外于中间的坠物被拉扯越过一方已被标定好的界线时,该队即被判获胜。一场拔河比赛,长绳两端不仅是智慧与力量的角逐、智能与体能的对抗,更是一场融合了团队协作、意志品质、责任担当、指挥水平和团队凝聚力等在内的综合竞技。

    一场拔河比赛想要获胜,不仅要有健壮的体魄、完美的配合、过人的毅力、超高的指挥和对攻防时机的准确把握,处于团队最前面的领队作用发挥至关重要,对于各个参赛团来说,领队就是旗帜方向、是团结核心、是制胜主导,是在僵持困难时传递给团队坚守力量的人,是前途迷茫不定时点燃胜利希望的人,也是冲击来临时牢牢屹立在团队最前敢于担当甘于付出的那个人。其实,做企业亦然,想要常胜商业赛场,身为团队核心位置的各级管理者素质能力必须全面过硬。

    要有中流砥柱的责任担当

    拔河比赛中,面对对手一波波强力拉扯,处于团队最前面的领队压力最大、承受最多、作用也最突出。反之,由于位置重要一旦这个领队走神松懈甚至放弃,带给身后团队的危害也是难以估量的。其实,企业经营就好比拔河比赛,是参赛团队忧患意识、创新能力、视野眼界、团队精神、意志品质、稳控能力、人才素质以及带头人主体作用发挥的综合对抗,各级管理者就好像拔河比赛中的团队领队一样,不仅是客观上的核心,更是精神上的支撑,虽然身处核心岗位权力看似很大,但相应的责任压力更大。顺境逆境看胸怀,大事难事看担当,越是急难险重,越显觉悟本性。一旦企业的各级管理者,在面对压力时游移、松懈、不担当甚至玩忽职守,后面整个团队会因用力方向不一拧不成一股绳,造成自乱阵脚甚至摆尾泄力,下属员工知晓前提下会离心离德,员工不知情时轻则团队斗败失利,重则会让正在拼命用力、积极拼争的员工像拔河失利倒地后仰一样受到伤害,而且越拼命努力的员工受到伤害越大。管理者的不担当、不作为、不尽职,最后垮掉的是团队,受伤的是员工,损害的是企业。

    要有泰然处之的冷静沉着

    拔河,尤其处于僵持对抗阶段,最忌讳就是最前面领队的慌乱不定和摇摆不静,必然会失去对整个局势的掌握,势必不能对整个形势作出最准确的判断,进而失去先机甚至做出错误决定导致失利,但如果放到商场上,各级管理者哪怕是一丝丝的误判或错误,给像企业带来的影响是无可估量的,轻则可能影响销售业绩,重则可能让企业破产黄摊,这样的例子也不是没有,尤其在当前经济形势不景气、企业发展处于关键期情况下,处于商业企业是坚领队的各级管理者心乱不得,也更输不起。苏询在《心术》讲,为将者,当先治心,这个心就是精气神,就是超强的意志品质和强大心理。各级企业管理者在面对突发和意外情况时,不仅要有泰山崩于前而色不变、黄河决于口而心不惊的定力,做到处变不惊、临危不乱,岿然不动,“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”,更要以自身泰然带动团队安然,如果连你这个主心骨都慌了、都乱了,给下面员工带来的不仅仅是物质上的损失,更是精神上负面情绪的传递和暗示,后果不可低估。

    要有当断则断的勇气魄力

    拔河比赛中,一旦发现对手缓气放松、转换攻防,必须把握契机瞬间发力,一股作气将对手拽过来,这是制胜的关键。拔河,不仅是体力的较量,更是眼力的考量,这种眼力主要体现在对全局形势的准确把握、对制胜时机的精确掌握。商场如战场,亦如赛场。对于企业来说,发展壮大的过程就是一路面对若干个抉择的过程,常常挑战与机遇并存、困境与出路同在,越大的困境常常蕴含难得的机遇,面对这种难得的契机,管理者一旦犹豫不绝、摇摆不定、三心二意,不仅会贻误商机,错失机遇,甚至可能会给企业带进衰败,更深远影响是让下属员工失去对领军人物的茫然无措、丧失信心,失去继续前行的信念和动力。作为企业管理者来说,当机会来到时,审谨判断形势,全面衡量利弊,该出手时就出手,当决断时则决断。犹豫只能错失良机,摇摆只能带来?;?,果断才能赢得先机。当然,这种果断出手,并不是头脑发热的武断,不是拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔,是一种深思熟虑后的科学决断,是一种顺应未来趋势的准确判断,不仅要有专业的厚度、知识的广度、哲学的高度和思考的深度,更需要果敢的胆识、果断的魄力和果决的胸怀,这样才能得之有道,舍之有度。

    要有居安思危的忧患思维

    拔河比赛中,各队的领队要把握整体局势,根据对手的表现状态准确预判下步行动及时机,抢先一步做好针对性应对措施来,这样才能永远处于不败之地。无论是拔河还是做企业,都需要走一步看十步,不仅要做好当下工作,更要谋划到下一步的发展,如果没有这种前瞻思维和超前眼光,做人做事最终只会一步慢、步步慢,时时处处受制于人。干好当下是本分,布篇未来才是本事。正如诺基亚总栽所说,虽然我们做好了手头的事,但却输给了这个时代。中国有句老话,不仅要低头拉车,更要抬头看路。无论是商业巨头的没落还是老祖宗的至理名言都启示我们,对于企业管理者来说,在做好当下经营、干好手中工作、履好份内职责同时,更要居安思危,满怀忧患地去准确预判形势,总用挑剔的眼光发现问题,用看不惯的心态去审视自身,理性审视差距,精确定位自身,为企业或单位下步发展多想一步,多思一分,深谋一层,常想一想可能的?;崂醋阅睦??现在的经营策略适不适应时代发展?还有没有更好的方式来改进加强管理,这样才能让企业始终领先一步、领跑一路。

    要有成竹在胸的组织能力

    拔河比赛获胜,首要一条就是合理安排人事,根据每个队员身高、体重、力量等合理安排他们的位置,这样才能最大程度形成合力,避免内耗。作为企业的管理者,下面都管理着或多或少的人员,如何才能他们安排到最合适的位置,最大限度地发挥好他们的作用,是管理者首先要思考的问题。世界上没有绝对的垃圾,只有放错位置的资源。只有根据岗位需求、工作特点、任务性质等要求,在对每个员工性格、特点、能力、优长等情况了然于胸基础上,恰当合理的安排每个员工岗位任务,才能在人尽其才、才尽其用中实现人力资源最优配置和企业运营效益最大、运营状态最佳。

    营业时间:9:10-20:00

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